7月8日，集團公司總裁王漢榮帶隊赴三環(huán)車橋公司開展2024年上半年經營業(yè)績診斷暨干部述職。
 

       集團公司診斷小組從市場、財務、運營、人力四個方面，對車橋公司上半年市場形勢及整體目標達成、成本預算執(zhí)行、毛利率、降本達成、人力資源建設及員工KPI管理等各項業(yè)務，進行了診斷分析。在與車橋公司管理團隊深度交流之后，診斷小組通報了診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出了改善建議，幫助企業(yè)理清思路。

       王漢榮在講話中對三環(huán)車橋工作給予充分肯定，他指出，上半年三環(huán)車橋整體經營狀況受控；大部分關鍵指標趨好，四項費用率、降本目標完成，質量過程向好；基礎管理得到加強；核心團隊狀態(tài)良好；上升空間很大。針對下半年的工作，王漢榮要求——

1. 加強黨建，爭創(chuàng)品牌。發(fā)揮黨建引領，認真組織學習貫徹集團公司年中工作會黨建工作要求。

2. 咬定目標，全力進攻。堅定不移實現(xiàn)1811113目標，搶抓未來三年戰(zhàn)略機遇期，突出重圍。

3. 科學分析，細化措施。從客戶的維度對市場逐個分析，集團零部件運營部、市場部要加強輔導，共同做好項目策劃。

4. 明確目標，清晰路線。對“二主一輔”“三增三快”“三大戰(zhàn)役”的目標和內涵要進行廣泛宣傳，內化于心外化于行。

5. 統(tǒng)一思想，培育團隊。強化結果導向，提升邏輯思維，強調主觀原因。要聚焦主責主業(yè)，加強團隊學習，始終保持旺盛斗志。

6. 增強信心，堅定決心。要在行業(yè)“內卷“中尋找機遇，在集團形象重塑、高歌猛進以及團隊建設中汲取力量，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略自信和實現(xiàn)發(fā)展目標的決心。

7. 面向未來，豪情滿懷。要在全體三環(huán)人用五年時間打造千億三環(huán)的長征路上，勇挑重擔積極作為，當好排頭兵。

        三環(huán)車橋黨委書記、執(zhí)行董事、總經理鐘繼強表示，對診斷小組通報的問題照單全收，及時予以整改。下一步將帶領全體干部職工以十足的狠勁和拼勁，不斷強化黨的建設，抓好重點客戶市場開拓，加快重點項目實施進度，持續(xù)提升團隊戰(zhàn)斗力，全力向挑戰(zhàn)目標沖刺，堅決完成集團公司下達的各項工作任務，確保實現(xiàn)1811113目標，為集團“50020”戰(zhàn)略目標以及千億三環(huán)目標做出車橋應有的貢獻。

        期間，三環(huán)車橋分管國內、國際市場營銷、財務管理、車橋技術研發(fā)的4名高管先后述職，并接受現(xiàn)場提問。

        集團公司領導張華杰、張向紅、張貴榮，經營管理部、市場部負責人，車橋公司經營團隊及部門負責人參加會議。